現今經濟資源、科技產品與運輸設備，其便利性可說是前所未有；對於人民生活、經濟繁榮與社會發展，也呈現諸多正向的效益。然而，沈浸在此科技與文明的氛圍下，不得不思索與現況共存的其他可能影響，如交易的公平性、透明度以及生態環境維護等重大議題，作為確保未來永續發展的風險管理。
公司治理的內外部基礎結構與原則性規範，是協助不同區域、國家與企業持續發展的參考指標。任何組織在選定目標原則後，即可從自我檢視、調整與自律管理的角度，進行客製化的改善與突破。此種自發性的改革運動，在面對互動如此頻繁與緊密連結的全球化時代，具有更深層的自覺與責任意識，也將成為啟動組織內部凝聚共識與創造競爭力的長期投資。
從諸多歷史事件可清楚看出，任何由單一組織、企業、國家或地區所引發的重大問題，有形與無形的影響，絕無法被侷限於「造事者」的單一個體內，終將成為所有利害關係人的共業。例如1997年的亞洲金融風暴、2001年底的恩龍案、2007年初美國的次貸風波以及20年前首次發現南極臭氧層的破洞問題，影響所及不僅震撼人心，至今仍在復原與處理中。
面對上述不同類型的國際事件，公司治理的企業環境改革運動即以宏觀角度形成基礎架構，將企業與外部環境視為一相互依存的整合體。清楚指出在不同主權規範下的法制環境與其所形塑的市場機制和不同民間團體的投入，將共同影響該主權範疇內企業體的自我定位與發展目標。另為配合全球化的發展環境，也發布六大原則性的規範，作為引導國際社會不同組織、企業、國家或地區自我突破的標竿。
前奇異公司（GE）執行長威爾許（Jack Welch）曾說：「凡有變遷就有機會，因此，讓組織動起來而不是癱瘓它，就成了最高指導原則」。孔子也認為，「人無遠慮必有近憂」。任何組織若無自省的能力與機制，當下的榮景與成就在巨變的時代將難以維繫。因此，自發性的檢視責任、機制與文化，自然成為21世紀所有組織、企業、國家或地區維持生命力與競爭力的必備要件與工具。
頭痛醫頭、腳痛醫腳的方法並非一無是處，但效果與效率卻令人質疑。2007年11月21日尼爾森（Brett Nelsonn）所撰企業內最重要的20個問題《The 20 Most Important Questions In Business》書中提及，企業喪失主導地位的原因必然是時運不佳，但災難的襲擊卻總是針對存在極重大與根本性瑕疵的組織，如理念、策略、執行力等問題或三者皆有。
在眾多變數的環境下，即使是巴菲特也認為，無人可掌握每一個機會或預先辨識每一項威脅。更遑論處於急速競爭的全球化經濟體系的當下，相對的也加速所有可能變數的變化速度與發生頻率。此現象絕非僅存在於企業內部的單一案例，而是拜科技進步與人類文明之賜，在縮短知識、時空與有形的距離後，所激化出的新競爭環境。跨國組織與企業的逐漸形成，全球有限資源的共享，本土企業與不同國家所面對外來競爭壓力早已無法避免。
此時，自發性的公司治理改革機制，自然成為組織、企業、國家與地區邁向整合性發展與持續成長的全方位檢討課題。交易的公平性、透明度以及生態環境維護等理念、策略與執行績效，也將成為未來吸引全球資源的重要參考依據。筆者以為，公司治理文化的長期投資將是確保共同成長與永續發展的不二法門。
（作者是公司治理協會特約研究員、銘傳大學專任講師暨內部稽核師）
