首頁 新聞紀錄 新聞中心
新聞中心
[聯合理財網 ]調色盤管理 訊聯匯聚人才 2013/01/11

【經濟日報╱記者 黃文奇】

訊聯集團董座蔡政憲在生技產業創下多項第一,他不但率先將臍帶血保存導入商業化,也是第一位提出「存捐互利」營運模式的業者,今年有機會成為國內首家推出個人化基因定序的業者。

一手創辦訊聯生技的蔡政憲,從台大畢業,到美國攻讀碩、博士學位後,不走學院路線,反而自行創業,把臍帶血儲存、產前基因檢測的商業化經營模式帶進台灣。

之後訊聯取得中國的臍帶血營運許可,跨入大陸臍帶血儲存市場,臍帶血庫在大陸本來就屬於特許行業,訊聯是當時唯一獲准在中國經營的外資業者。他也率先推出脊髓性肌肉萎縮症的基因檢測,讓這項曾在台灣罹患率排名第二的遺傳性疾病逐漸消失。

2009年3月初,訊聯與電子代工製造服務大廠鴻海合資成立康聯生醫,建構新世代健康管理中心,這是鴻海集團從電子業跨入生技業的重大一步,也是訊聯繼續追逐創新營運的新嘗試。

推動基因定序的成果不可能立竿見影,必須一步一腳印。訊聯透過轉投資的創源生技,在去年底完成新生兒全基因定序,整合基因科技、資訊科技與健康照護,建立跨領域的創新營運模式,接著才推廣到成年人。

經過創業過程的歷鍊,蔡政憲知道人才資源對於企業的重要性,訊聯、康聯、創源所招募的人才不拘一格,生化、生物專家以及廣告公司的創意人才,都是他網羅的對象。

蔡政憲認為,整個訊聯集團就像是一個「調色盤」,每一名員工像是「顏料」,只有帶入不同領域的員工,才可能激發出不同的火花。

 
  圖/經濟日報提供

資料來源:經濟日報 2013/01/11